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7 月
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苏丽媚在《Cheers》杂志的专栏即将集结成新书《创意，然后呢？苏丽媚对创意、创值、创业的28道思考》，这是她个人的第一本著作，也收录了2年多来她对文创领域的各种观察。
谈创意、创业的书过去不是没有，但这本书之所以不一样，不只因为苏丽媚的个人特质，也包括她采取的视角。
在文创界，苏丽媚是一个极其独特的名字。虽然在幕前生涯只有短短8个月，她却在观众记忆中留下深刻印象。因为讨厌宣传、抗拒拍照，她急流勇退，进入唱片公司、K.K Disco当企划，直到被三立电视总经理、后来也变成另一半的张荣华延揽进入三立，一路从总经理室助理、办公室主任做起，直到成为台湾电视产业中最年轻的副总经理。读的是国光艺校，完全没有媒体与管理背景，苏丽媚样样都不会，却样样靠热情和意志力补足。一手催生三立新闻台时，她从记者跑线、剪接、主播训练到校对，每个细节都跳下去钻研。在她主打社会新闻的策略下，3个月内达到损益平衡。接下来主导三立品牌改造，又透过《薰衣草》、《命中注定我爱你》、《下一站，幸福》、《醉后决定爱上你》等收视与口碑俱佳的作品，为三立铺陈出朝优质戏剧王国迈进的轨迹。
如今成立“梦田文创”，做为一个独一无二、立志孵化各种文创新尝试的实验室，这是苏丽媚理想的爆发与彻底实践。过去的实战经验，让她有过人的执行力，不畏与市场和现实周旋，而奠基于冷静思维中的抱负和热血，则让苏丽媚口中谈的永远是更多行动，更少等待与抱怨。
纤细的外表下，却有一颗比谁都坚定的心，这，就是苏丽媚。
从演员到记者、制作人、媒体主管和创业家，这些截然不同的历练对妳来说有什么意义？
每次回头去想，总要回到最初资源比较匮乏的成长背景。我出身于平凡的家庭，家里有5个小孩，跟大多数人一样，需要靠着跌跌撞撞、摸索长大。不过，我有位严厉的父亲，他知道不能留给我们很多，所以从小教我们的是：要懂得自学。这代表要能接受所有新的可能，让自己累积各式各样的能力，而不是一直待在一个被保护的范围里。我父亲很喜欢毕卡索这位伟大画家，虽然他只有毕卡索的印刷画册。毕卡索曾说过一句话对我影响很深：
“我总是在做我不会做的事，为的是从中学习怎么去做。”（I am always doing that which I cannot do, in order that I may learn how to do it.）
反过来说，如果小时候环境优渥，说不定我就没办法像今天一样有韧性，或能够自学。要是说当中有什么是可以分享的，我觉得是：
一个人不需要觉得自己少了什么，因为少了的部份，必然会在另一面让你多得。每一次当我面临新任务时，总是重新把父亲给我的DNA拿出来使用，几乎没有解决不了的困难。
一方面要胜任不同角色，另方面，从三立到梦田，妳总是能在每个位子上再开拓局面，这股动力又是从哪里来？
2005年，是一个我比较明显的转折点（编按：苏丽媚时任三立电视执行副总经理，大力推动优质戏剧）。当时我的工作中已有一定程度的重复性，而随着时间累积，观察力跟感受力都变得更敏感，看到很多别人看不到，却觉得自己必须去解决的问题。这种敏感度让我有一种使命感跟包袱，在那个阶段一直扩大。后来我到纽约待了大约半年，因为有小孩，没办法全心念书，但看了很多哲学书，开始思考、追寻之后我想选择的路径。从纽约回来后，就想得非常清楚，尽我所能在下一个阶段对社会创造价值，是我最重要的信仰。从那个时点后，又花了5年时间，才安排好电视台的工作，离开媒体，成立梦田。
我明确地知道，要从文化面切入，回头认识自己成长的环境，找出与土地的关联，再从社会的缺口和我可能做的贡献来延伸。因此，我在梦田做的题目，都在一家独立公司与我个人能力可及的范围。
人不尽然必须做大事，但必须做一个能以小事去影响大事的人。
常有人问我，为什么离开可以做大事的地方，来到梦田做小事，事实上，这个“小事”对我来说却是最重要的事。梦田文创定位自己是“文创产业的实验室”，连结各种包括科技、资金、创意的不同资源，这样设计的理由是什么？有没有碰到困难？
台湾向来是单打独斗的社会，但在全球化的新媒体时代，世界是平的，相互连结与跨业是很重要的精神。这不只是梦田做的项目，更是梦田做事的原则。有一次，有位创业家想跟梦田合作，就去问詹宏志先生对我的看法。我记得他转述詹先生的话是：“我不尽然理解她，但去查她过去做的事，几乎没有交恶的人，可以跟任何领域合作。”这的确说出在梦田做事的独特性。我觉得台湾需要这样的态度。
刚成立时，我也走过辛苦的时候。之前答应帮朋友的制作要完成，还有跟内地的合拍合制。特别是当我要放弃和内地继续合作时，所有人都反对，因为有很高的获利。可是，这不是我的初衷，尽管获利再高，我还是觉得合约结束就不想再做。这次走了很多夥伴，他们觉得：“光说文化没有机会”。要做的事跟讲的东西都有点空洞，大家不知道具体方法是什么，也没办法想像产业轮廓。
妳没有动摇过？
可能我天生是一个正向的人。当时我只觉得：如果必然要找到新的夥伴理解我做的事，那就是我的功课。既然原来的夥伴不能往下走，勉强也许是白费工夫。当时其他人的挣扎，现在依旧是经常引起争论的议题。到底文化与产业、市场之间如何对话、相互带动？妳怎么去思考？
这永远没有答案，是视角的问题，你决定从什么视角看。当然，这个决定也牵涉到你的判断基础，是为了符合别人的意思或者是自己的选择。
海明威有本短篇小说集《没有女人的男人》，第一篇〈不败的人〉写一个受伤过气的斗牛士。他想尽办法争取上场，就算观众不看、记者不写，每一秒都用生命搏斗，他仍然坚持到底。如果只用资本主义的眼光，自然每件事都要找出答案，可是如果做的人本身先想清楚，选定后就全力往前走，纵使前方不见得有掌声，对他来说，仍然是值得不悔的选择。我还在努力找到平衡，做出叫好又叫座的作品。台湾人其实是擅长看到成功案例就立即模仿的民族，如果梦田可以在文化、产业间找到某种可行之道，成为一个激励人心的案例，就会有更多人跟着做。这是我们的自我期待，我们希望可以做到这一点。
走上创业这一条路，是妳的预期吗？
我很少对人生做预期或设定，但我是个对时代跟社会脉动有强烈敏感的存在，从小到现在都是。我不会以自我为中心去找目标，却会跟着与环境的连动来变化自己。该怎么形容？我常觉得：别人的事也是我的事，想去解决看到的问题。所以对我来说，真正不好的状态不是碰到困难，而是我不知道该怎么解决，或问题大到我无法解决。除此之外，我觉得我的内心还满强大的。
第一本书就要出版，妳建议读者读完后，马上去做的事是什么？
第一，内化成一段自我探索。我不能说我的观点适用每个人，但我的成长来自阅读，所以我希望读者在阅读时，不要只读表面，有更多内在激荡。
第二，如果现在做的事不是真心想做，或还有条件跟能力选择，一定要勇敢尝试。人生重要的是过程，不是生下来就等待结束那一天，差别只在谁过得丰富，怎么能够不把握呢？
人不一定要做大事，但必须做个能以小事去影响大事的人
作者：卢智芳 出处：Cheers杂志189期
苏丽媚，1966年次，梦田文创执行长，曾任三立电视执行副总经理。2010年创办梦田文创，藉由各种跨业、跨平台、跨市场合作，推动文创产业发展，扶植人才。代表作品包括《醉后决定爱上你》、《真心请按两次铃》、《巷弄里的那家书店》、纪录片《书店里的影像诗》、剧场作品《疯狂偶像剧》、《男言之隐》等等。
